La gran mayoría de ejecutivos con los que he platicado, parecen “odiar” el Flujo de Caja o relegarlo a las funciones “menores” de sus contadores. Les parece una “herramienta” secundaria de la administración y muy, muy pocos la utilizan en sus empresas para tomar decisiones o tener una mejor perspectiva del desempeño empresarial. Para ellos, realizar un Flujo de Caja más parece tomar un purgante o llevar una carga pesada y forzada.
Que ignorancia la de ese tipo de ejecutivos, gerentes y/o propietarios. Lo digo con toda propiedad: IGNORANTES!!!!!!!!! Están despreciando una de las mejores y obligatorias herramientas de la administración efectiva. Son como un beisbolista que no quiera usar un bate o un guante para jugar. Son como un corredor de larga distancia que prefiera correr descalzo. Como un futbolista que no quiera usar pelota. Que ignorantes son.
¿Y usted… tiene Flujos de Caja en su empresa? Si los tiene, lo felicito. Si no los tiene, no puedo menos que catalogarlo como un ignorante administrativo y predecir sus prontos y grandes fracasos empresariales y financieros. Y es que no estoy escribiendo del “procedimiento contable” de ingresos, egresos y saldos. Me refiero a “esa” herramienta que nos permite proyectar, discernir, analizar, prever, tomar decisiones, tomar acciones correctivas y/o preventivas; todo basado en los ingresos, egresos y saldos proyectados para un período específico y la constante verificación de desviaciones.
Los ejecutivos que no tienen un Flujo de Caja como herramienta de gestión constante y de administración de los recursos de la empresa, son como un barco sin brújula y sin radar. Como un avión sin instrumentos. Como un navegante sin mapas. Como un payaso sin circo o como un zoológico sin animales. ¿Cómo gestionar bien una empresa si no sé o por lo menos proyecto, los ingresos y egresos? Todo, TODO tiene que ver con el Flujo de Caja: la decisión de lanzar una promoción, de cambiar los precios, de incrementar el inventario, de fijar cuotas de ventas y cobros, etc. etc. etc.
Un gerente que no use el Flujo de Caja como una de las mejores e imprescindibles herramientas de administración, es como un ama de casa que no tiene un presupuesto y se gasta ignorantemente los recursos del hogar. Como ir de compras al supermercado y comprar sin ton ni son y al fin de mes preguntarse ¿Por qué no alcanzó el dinero? Todo depende de un presupuesto y no hay mejor herramienta para dar seguimiento y controlar un presupuesto, que el Flujo de Caja.
No se pelee con el Flujo de Caja, recíbalo como su mejor amigo. Abra los ojos, despierte, todo depende del dinero que entrará y saldrá de la empresa. No importa que tenga un producto estrella o el mejor equipo de vendedores; si no tiene un Flujo de Caja las probabilidades que su gestión sea inadecuada son enormes y que su “excelente” trabajo en realidad sea un fracaso en la rentabilidad de la empresa y de sus productos y servicios, que al final de cuentas es lo que tiene importancia.
Conozco empresas que parecen ser exitosas pero que a la luz de una auditoría de gestión, son un verdadero fracaso y sus gerentes caricaturas de administradores. El Flujo de Caja DEBE ser el guardián de toda la gestión empresarial. Es el filtro por el que OBLIGATORIAMENTE deben pasar todas las acciones, decisiones, procesos y procedimientos de la empresa.
¿Un nuevo cliente o proveedor? ¿Cómo afectará los ingresos y egresos? ¿Dar crédito? ¿Cómo afectará los ingresos y egresos? ¿Cambiar maquinaria, renovar la bodega, contratar más personal, etc.? ¿Cómo afectará los ingresos y egresos? El Flujo de Caja es como el marcador en un partido de fút. Como el marcador de velocidad o de gasolina en un carro. Como la presión en las llantas para evitar su desgaste y que tengan larga duración.
El Flujo de Caja es honrado, admirado y necesitado por los administradores profesionales. Es denigrado y hecho a un lado por los incapaces y/o por los ignorantes. El Flujo de Caja es aceptado por los ejecutivos de éxito. Es despreciado por los orgullosos y altivos. El Flujo de caja es amado por quienes sí saben de administración. Es odiado por los ejecutivos de cartón. ¿Quiere saber cómo diferenciar entre un ejecutivo profesional y otro que no lo es? Pregute por el Flujo de Caja.
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